¡Llámanos! 877-CRM-6466 | +1-305-676-6828

¿Cómo crear una Organización Ágil?

Publicado el 22 marzo, 2021

Para poder crear una organización Ágil, es importante  tomar en cuenta la Estrategia, Estructura, Personas, Procesos y Tecnología que serán parte del proceso de creación o transformación.  Asimismo, se tiene que tomar en cuenta que el proceso es Iterativo, ya que no todos los elementos pueden ser planificados de antemano.

Una vez que se tienen claros los elementos anteriormente expuestos, se tienen que planificar dos grandes etapas:

  1. Definir la aspiración, diseñar y realizar pilotos, y
  2. Escalar y Mejorar

En la primera etapa, los elementos a tomar en cuenta son:

  • a. Aspiración del equipo directivo
  • b. Blueprint
  • c. Pilotos Ágiles

Ya que se ha trabajado con los componentes de la primera etapa, se puede pasar a la segunda etapa, en donde se trabajará con:

  • a. Despliegue de células y soporte
  • b. Transformación del backbone
  • c. Acelerador de capacidades

Estas dos grandes etapas no se llevan a cabo como evento único, sino hay un ciclo en donde pueden irse repitiendo hasta que la empresa evolucione al punto de Agilidad que se está buscando alcanzar.

Hay 2 maneras de generar una empresa Ágil:

  1. Nativa: Cuando la empresa nace en un formato Ágil, y
  2. Paso a paso, bottom-up o Inclusivo, cuando la empresa tiene un formato Tradicional y está migrando a un formato parcial o total Ágil

Algunos de los resultados que se pueden alcanzar con una organización Ágil, incluyen:

  • 81% de profesionales trabajando en unidades Ágiles reportan de moderado a significante incremento en productividad desde que comenzaron su transformación.
  • Unidades Ágiles tienen 1.5 veces mayor posibilidad de reportar mejores indicadores financieros que sus colegas y 1.7 veces en indicadores no financieros.
  • 70% de probabilidades de figurar en el cuartil más alto de salud organizacional, el mejor indicador de desempeño a largo plazo*

La importancia de invertir en la cultura y el cambio en el recorrido hacia la agilidad no puede ser pasada por alto. Agile es, por sobre todo, un modo de pensar. Sin la mentalidad correcta, todas las demás piezas del sistema operativo pueden estar presentes, pero las compañías difícilmente capturarán beneficios significativos.*

Rogelio Martinez – CEO, Fast Cloud Consulting

* Fuente: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-to-create-an-agile-organization

*Michael Bazigos, Aaron De Smet y Chris Gagnon, “Por qué la agilidad da resultados,” McKinsey Quarterly, diciembre de 2015, McKinsey.com.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *